Sport Management Review(スポーツマネジメントレビュー）

唯一のスポーツマネージメント専門誌！

定価：2079 円
出版社：ブックハウス・エイチディ

発行間隔：季刊

売り上げランキング： 258位
アクセスランキング： 760位

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Sport Management Review(スポーツマネジメントレビュー）の評価

レッズ
nao084 大学生 ★★★★★
浦和レッズの経営を社長自ら語っているから、おススメです！！スポーツマネジメントって結構面白いものですよ！！

使えます！
ORIENT 会社員 ★★★★★
実際にスポーツに関わる仕事をしていますが、生の現場でも活かせるような情報が満載です。これからも内容が益々充実することを期待しています！

スポーツビジネスの発展を夢見て
ホットマン 大学生 ★★★★★
衰退の一途を辿るプロスポーツ業界は再生可能。むしろ改革次第で大きく進化する可能性を強く感じました。

唯一無二のスポーツマネージメント専門誌
二郎会社員 ★★★★★
スポーツを見るのは楽しい。やるのも楽しい。しかし一番楽しいのは、スポーツをビジネスとしてプロモートすることだ、という人には至福の本。広告がない分、値段の割りに薄いが、内容は十二分に濃い。月刊誌になることを切に望む。

スポーツで飯を食う
のっぽ 自営業 ★★★★★
スポーツの現場で働きたい人には最適な雑誌です。

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Sport Management Review(スポーツマネジメントレビュー）の詳細

■Sport Management Review(スポーツマネジメントレビュー）の目次
　　

Sport Management Review(スポーツマネジメントレビュー） □--> 2007/04/25発売号　（現在発売中の号）

【SMR SPECIAL INTERVIEW】
日本代表コーチとU-22代表監督を兼任する知将の戦略。
反町康治「代表チームのマネジメント」。

［SMR SPECIAL TALK］
反町康治×清宮克幸
「チーム力を最大化するモチベーション向上法」。

［SMR SPECIAL］
かくして人気NO.1クラブは、営業収入NO.1になった。
浦和レッズの「経営」。

藤口光紀浦和レッズ社長インタビュー。
「日本一大きなローカルクラブであるからこそ」。

レッズ経営の成功要因「チームオペレーション編」。
レッズを強豪に変えた「3年計画」の策定と
育成・補強への先行投資。

レッズ経営の成功要因「ビジネスオペレーション編」。
収益拡大をもたらしたのは、地域密着戦略の徹底と、
クラブとしての自立意識。

［TOPICS MANAGEMENT］
松坂大輔に120億円もの大金をつぎ込める名門の「金策」と「野望」。
ボストン・レッドソックスが
“金満”になれた理由。

これが、スポーツとスポンサーの「WIN-WIN」の関係だ。
コカ・コーラ社に見る
スポーツコンテンツへの「正しい投資術」。

［SMR COLUMS MANAGEMENT TOPICS］
□西武の裏金問題が野球界に突きつけた課題。
□PRに失敗したバスケとノルディックの世界選手権。
□世界フィギュアを成功させた“スター”の存在。
□プラティニのCL改革案を拒む抵抗勢力。
□ベッカム・ルールはMLSをどう変えるか？
□規制によって揺れ動く米国スポンサー事情。

［TOPICS MANAGEMENT ILLUSTRATIONS］
堺ブレイザーズの挑戦。
「企業スポーツ新時代の開拓者」。

最下位でも“好業績”なのには理由がある。
東北楽天に学ぶ、
ホームスタジアムで“稼ぐ”方法。

［SMR COLUMS MANAGEMENT ILLUSTRATIONS］
□NFL式「少年ファンを拡大する方法」。
□北海道バーバリアンズ流、設備投資資金獲得術。
□ダンススポーツ人気を高めた「スター選手育成法」。
□全米一の代理人を支えるデータ収集システムの中身。
□東京マラソンを成功させた3つの要因。
□ラグビーW杯は、なぜ全試合満席なのか。

［連載］
鈴木寛「社会の機能としてのスポーツ」。
「東北楽天、プロ野球参入の真相」。（前編）

［特別企画 CRMの現在］
東京ヴェルディ1969の新たな試み。

［短期集中連載］
アメリカのスポーツビジネスは、なぜ世界一なのか。（第2回）
スポーツ×ブロードバンド・ビジネスの現在。

［連載］SMR流知的武装講座
「選手マネジメント」
プロスポーツ選手とクラブチーム、
双方を幸せにする選手マネジメントのあり方。

「ネーミングライツ」
日本のスポーツ界に「富」を与える
“戦略的”ネーミングライツ活用法。

［連載］
注目の「マネジメント」本を読み解く。

［連載］経営のメタファーとしてのスポーツ
人を育てる「リーダー」。結果を残す「リーダー」。